01
当公司对你的领导做了职能调整的时候，你不应该问原先的直属领导关于你的工作以后是否还继续跟他汇报。而是应该直接把做的工作发给他，他说不用再给他审核的时候再说。如果你特意问他以后是否还继续跟他汇报，他首先会心里不舒服，觉得权利收到了质疑，而且会想：“你这么着急就想不服从我管理了？”
02
完成的工作在发给领导之前，如果有条件问问中间人，或者有可以请教的参谋者，最好都先让中间人或参谋看看，把把关。他们是一个过度，是一个防止你犯大错误的保险杠。
03
你手里有资源，你的替代性就很弱，你手里没资源，你就很容易被替代，领导可以很快再招一个新的人替代你的工作。
04
领导批评的时候，态度一定要好。大声回答“好的，是，对”，配合着点头。
领导的过失，领导的遗忘，就是我们来背的。应承下来就好，别解释，别辩护。
你态度好，领导的气就消了一半。领导气消了也就没事了。很多时候，领导之所以生气，是因为更大的领导或甲方那边把不满撒在他头上。
现在你做的一般，领导批评批评，你以后改正做好，这就是一个上升的过程。比你现在做得很好很到位以后没有进步提升空间要好。
当公司对你的领导做了职能调整的时候，你不应该问原先的直属领导关于你的工作以后是否还继续跟他汇报。而是应该直接把做的工作发给他，他说不用再给他审核的时候再说。如果你特意问他以后是否还继续跟他汇报，他首先会心里不舒服，觉得权利收到了质疑，而且会想：“你这么着急就想不服从我管理了？”
02
完成的工作在发给领导之前，如果有条件问问中间人，或者有可以请教的参谋者，最好都先让中间人或参谋看看，把把关。他们是一个过度，是一个防止你犯大错误的保险杠。
03
你手里有资源，你的替代性就很弱，你手里没资源，你就很容易被替代，领导可以很快再招一个新的人替代你的工作。
04
领导批评的时候，态度一定要好。大声回答“好的，是，对”，配合着点头。
领导的过失，领导的遗忘，就是我们来背的。应承下来就好，别解释，别辩护。
你态度好，领导的气就消了一半。领导气消了也就没事了。很多时候，领导之所以生气，是因为更大的领导或甲方那边把不满撒在他头上。
现在你做的一般，领导批评批评，你以后改正做好，这就是一个上升的过程。比你现在做得很好很到位以后没有进步提升空间要好。