昨天部门进来一个新人，在我所在工位的前方。
一天当中可以听到很多次他的长吁声，或者可以说是叹气声。这些声音把我又带到了3个多月前，我刚入职时的惴惴不安、迷惘、陌生、不放松等身心状态，历历在目。
说实在的，我对他产生了很深的同情心，但我也不能有什么可笑的刻意的表示。
今天早上他是部门里第一个到的，我是第二个，看到他的背影，我又再次想到了自己，他并不是很灵敏的人，或者说是并不积极主动外向，我来了之后他没有马上转过身来同我打招呼问“早”，由于他没有及时转头，我也不好主动跟他问“早”。当他迟来地转头看了我一眼时，我余光瞥见了，但我没看他。
半个小时内，他长吁了五六次，每一次吁声都加深一次我的后悔程度。我这个人可能就是同情心泛滥吧，这会儿我是有些后悔的，后悔他后来转头那会儿我应该同他打招呼的。同事的友善与亲近，是能很大程度上减轻一个新人内心的陌生感与压力感的。
算了吧，既然今天已然没打招呼就先这样吧，新人确实会比较难，我对他的疏离也不至于把他怎么样的。
何况，就我过往遭受的教训，表明：你一开始对一个陌生人太热情，没准以后这个人就会成为“背叛”你的一根刺。因为你对他好，你就会对他有期待，比如你会希望他是你这一边的，是支持你的人，但这样的愿望也许会落空——失落就会引发失望。
来日方长吧，以后大家都是同事，跟他打招呼的机会多的是，眼下就让他自己过了这道关吧。没人可以帮另一个人承受他本该承受的东西。
一天当中可以听到很多次他的长吁声，或者可以说是叹气声。这些声音把我又带到了3个多月前，我刚入职时的惴惴不安、迷惘、陌生、不放松等身心状态，历历在目。
说实在的，我对他产生了很深的同情心，但我也不能有什么可笑的刻意的表示。
今天早上他是部门里第一个到的，我是第二个，看到他的背影，我又再次想到了自己，他并不是很灵敏的人，或者说是并不积极主动外向，我来了之后他没有马上转过身来同我打招呼问“早”，由于他没有及时转头，我也不好主动跟他问“早”。当他迟来地转头看了我一眼时，我余光瞥见了，但我没看他。
半个小时内，他长吁了五六次，每一次吁声都加深一次我的后悔程度。我这个人可能就是同情心泛滥吧，这会儿我是有些后悔的，后悔他后来转头那会儿我应该同他打招呼的。同事的友善与亲近，是能很大程度上减轻一个新人内心的陌生感与压力感的。
算了吧，既然今天已然没打招呼就先这样吧，新人确实会比较难，我对他的疏离也不至于把他怎么样的。
何况，就我过往遭受的教训，表明：你一开始对一个陌生人太热情，没准以后这个人就会成为“背叛”你的一根刺。因为你对他好，你就会对他有期待，比如你会希望他是你这一边的，是支持你的人，但这样的愿望也许会落空——失落就会引发失望。
来日方长吧，以后大家都是同事，跟他打招呼的机会多的是，眼下就让他自己过了这道关吧。没人可以帮另一个人承受他本该承受的东西。